Habilidades y competencias
Descubre todo tu potencial
¿Esta carrera es para ti? Nadie mejor que tu para decidirlo
Robert Katz planteó tres tipos de habilidades para que un administrador pueda ejecutar su rol.
Descubre si cumples con alguna de ellas
Habilidad técnica: Es la capacidad de aplicar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas dentro de la empresa. El objetivo es generar competencias.
Habilidad humana: Comprende habilidades sociales que ayudan a generar vínculos, trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones. Así podrás guiarlas y motivarlas a lograr sus objetivos, individuales como en equipo. Esta habilidad es muy importante para un administrador ya que las relaciones personales son una constante.
Habilidad conceptual: Consiste en la habilidad para comprender los problemas de la organización. Esta habilidad permite que puedas comportarte de acuerdo con los objetivos de la organización. Describe la capacidad de prever y analizar situaciones complejas.
Según American Management Association existen 4 habilidades que cumple un administrador de empresas.
Veamos cuáles son las habilidades
Pensamiento crítico y resolución de problemas. Se trata sobre la capacidad de tomar decisiones, de esta manera poder resolver problemas planteando las medidas adecuadas.
Comunicación efectiva. Esta es muy importante ya que se trata de tener la habilidad para sintetizar y transmitir tus ideas en forma escrita y en forma oral.
Colaboración y trabajo en equipo. Esta habilidad te permite trabajar de manera efectiva con los demás, es decir, trabajar en forma coordinada con todos los miembros de tu grupo de trabajo, incluidos aquellos con diferentes puntos de vista.
Creatividad e innovación. Se trata sobre la capacidad de ver lo que no está ahí y hacer que algo suceda. De dar ideas cada vez que se plantea un nuevo reto o problema.
Peter Drucker indicó que los gerentes eficaces siguen ocho reglas sencillas.
Anímate y responde
!Vamos a empezar!
Te preguntas ¿qué hay que hacer?
Preguntas: ¿es esto lo correcto?
Trazas un plan de acción
Asumes responsabilidad por las decisiones
Asumes la responsabilidad de comunicar
Te centras en las oportunidades
Haces reuniones productivas
No piensas ni dices “yo”, piensas y dices “nosotros”
